我在本硕阶段学的专业就是软件工程，典型的科班出身，可惜我也是一位典型的理工男，一心扑在技术上，不懂公司里的人情世故，巴心巴肺干了五年，也没混进管理层。这也奇怪，明明是一家小小的科技公司，没想到也是一个“小江湖”，老板很有心机，小算盘打得噼啪响。

小老板不知道从哪个大厂学来的所谓“先进经验”，让我做技术组长，在绩效考核里设置了KPI，必须带出三位徒弟，绩效奖金才能拿全。当然了，就算没有这个KPI，我也会尽心尽力带徒弟，毕竟我有深深的团队意识和集体荣誉感，我天生认为作为一个团队就应该共同奋斗、一起成长。

在我35岁的那年，我也遭遇了“35岁现象”，老板把我无情地辞退了，启用了我精心带出来的年轻徒弟。这个结果，我认！我带出的徒弟，技术水平是过硬的，工资低、火力壮，哪个老板没有“卸磨杀驴”的冲动？这也是这个行业的潜规则，也是大多数理工男的宿命。

我的命运还算好的，某国企挖走了我，没让我去送外卖或开滴滴。这家国企正好要上一个软件项目，知道我是这个领域的行家里手，给我画了好几张“大饼”，虽然工资低一点，但看在领导如此重视我的面子上，我愉快地入职了。国企的社招是没有编制的，我的身份是劳务派遣身份，当然了，我觉得我凭技术吃饭，什么身份并不在意。

这个国企有一个所谓的“优良传统”，把我当专家引进后，让我带几个徒弟，还签订了“师带徒”合同，虽然不像私企设置了带徒弟的KPI指标，但也有一些激励和约束政策。我的“老毛病”又犯了，上任后就全身心投入工作，对徒弟也是很尽心的，手把手教，知无不言言无不尽，带领团队把项目搞得红红火火，甚至超前完成了软件开发任务。

我本以为国企没有“卸磨杀驴、过河拆桥”这个陋习，没想到国企江湖的水更浑浊。我带领团队超前完成了软件开发任务，按照公司规定要发项目奖励，我很快遭遇了复杂的人情世故。

按照技术行规来说，我是项目负责人，而且我还是劳务派遣人员，手下的徒弟是国企编制，福利待遇比我好，他们基本都是小白，只能打下手。我不但搭起了构架，承担了关键技术，还免费带徒弟，为公司培养人才，至少要拿50%以上的奖励。

结果，我看到奖金分配方案后，不但让人啼笑皆非，还让人匪夷所思，更让人拍案惊奇。对软件技术一窍不通的领导分走了50%，那几位有编制的技术小白徒弟分走40%，我只得到了10%，这个“漏斗效应”也欺人太甚了吧。

这还不算气人的，更气人的是，项目完成了，公司要辞退我这位劳务派遣人员，理由是上级要清理借调、借聘人员，有些关系户清退不动，那就拿我这位当初的引进人才顶数呗！

领导把我退回劳务派遣公司，就啥也不管了，反正我跟劳务派遣公司签的合同，根本就是国企的正式员工，他把我像一块抹布一样用完就扔了，连个招呼都不打！不过，我并没有生气，我早就防备领导来这一手，我深知人性的底层逻辑，早就有了预防措施。

我深谙这个项目软件开发的底层技术，整个架构也是我亲手搭建的。我按照金字塔原理，把项目开发任务分解成若干个小区块，底层的逻辑技术和串联技术由我牢牢把控，让那些有编制的国企徒弟负责开发上面的通用模块。他们还以为自己很能干呢！每天干得加班加点、热火朝天，给一窍不通的领导邀功，说主要的工作量都是由他们完成的，我就像一个监工头，完全可以把我给取代掉！

我在老东家奋斗的最大收获，就是“教会徒弟饿死师傅”的教训！最大的感悟就是，天下乌鸦一般黑，人性亘古不变！我在这个软件项目的构架底层逻辑和串联链接程序上留了“暗门”，那几位自以为是的徒弟根本驾驭不了！既然领导不仁，我也不义，我留下暗门，平静地走人。

这家劳务派遣公司其实就是国企的“小三”，本质上是国企领导亲属开办的皮包公司，根本上是为领导谋取私利制造出来的坑人的用人模式。什么意思呢？国企属于体系内单位，在用人和工资上并没有太大的自主权，上级给它们核定“三定”指标，即：定员、定编、定资，岗位数量、用人数量、工资总额都是上级核定的。

那么，国企领导想多用人怎么办？他们就让亲属开办了一个劳务派遣公司，实际上就是一个空壳的皮包公司，打着国企旗号招聘人才，并不跟国企签订劳动合同，而是跟劳务派遣公司签订合同，然后派遣到国企工作，表面上在国企上班，还美滋滋地带着国企员工干活，还傻乎乎地带着团队奋斗，其实，我们根本不是国企的员工。

像我这样的劳务派遣人员不占国企的定员，也不走国企的工资总额，我们的工资是从劳务费里支出，逃避了上级的工资总额的限制。这样做，国企领导就可以绕开上级的管理而大量招聘人员，主要有四个好处：

第一，正式员工多是“关系户”，高难度有技术活儿的不会干，脏活累活苦活又不愿干，那么，就招聘劳务派遣人员来干活，让正式员工当“老爷”使唤他们干活，正式工不干活，还对劳务人员指手画脚，薪酬福利却是劳务人员的三四倍。

第二，逃避各种管理责任。在国企里，越是又脏又累又苦的工作，越是有安全风险的岗位，正式工不愿意干，那么，就是劳务派遣人员上，出了问题就是劳务公司的事情，国企切割得很干净，有好处就是国企自己的，有风险就是劳务派遣公司的，反正劳务公司也是皮包公司。

第三，省钱省力省心。现在想进入国企端上“铁饭碗”，没有过硬的背景和关系，你根本进不去。那么，一旦进入国企，就相当于进了“保险箱”，人人都有后台，养尊处优的谁也辞退不了，所以，人浮于事现象越来越重，只能招聘劳务派遣人员来干活，想辞退就辞退了，特别省心。关键还省钱，劳务派遣人员的工资收入只有正式员工的三分之一，诸如住房公积金等福利是没有的，他们干活一个顶三，收入三个顶一，换谁谁不想用啊？

第四，开后门捞好处。国企在用人上有上级的“三定”限制，领导想把自己的亲朋好友招进来，也不是那么容易的，所以，领导就采取了“曲线救国”的策略，先把亲朋好友和收钱的关系户招进劳务公司，让他们在关键岗位或管理岗位先干着，慢慢找机会把他们转成正式员工。每年总有一些人从劳务人员或外包人员转成正式员工，其实，猫腻就在这里！

我被退回劳务公司之后，劳务公司只给我开基本工资，即：当地的最低工资保障线。然后，故意给我安排到一些小公司去工作，目的就是侮辱你、排挤你，逼着你主动辞职，他们连补偿金都省了。他们就是这样对付我的，不过，我心里有数，并不慌张，我只等着看领导的笑话。

次月，国企领导美滋滋地向上级邀功了，要举办这个软件项目成果的上线发布庆功会，邀请了上级领导来揭幕。那天，我静静地等着看好戏！当上级领导激动地按下按钮准备启动软件系统时，软件系统愉快地运行三秒钟之后就宕机了，大屏幕上一片漆黑。

在场的领导和员工都傻眼了，国企领导的脸上挂满了黑线，在上级领导犀利的眼神注视下冷汗直流。那几位自以为是的徒弟，立即上去检查系统运行情况，搞得满头大汗也一无所获，大屏幕上依然是漆黑一片。上级领导满脸漆黑地扭头就走，国企领导跟着车追了几步，只能颓然地呆若木鸡。

我在家里悠闲地喝着茶，不出所料，听见了轻轻地敲门声。我打开一看，果然是国企领导带着几位中层和那几位徒弟站在门口。我惊讶地问，领导，你们怎么来了？国企领导就是有水平，这个时候还装模作样、道貌岸然地说，这个项目你做得很辛苦，我们来看看你。我没让他们进屋，就站在门口，等着他们提出条件。

他们愣了一会儿，也不知道如何开口，大概是等着我开口吧。我反正心里有数，就静静地等着他们表演，一切尽在掌控中，如同我导演的一台大戏，只等着观赏高潮部分。国企领导忍不住问了，你们开发的软件系统，上线测试时运转很正常，为什么今天突然黑屏了？我假装不知道，惊讶地问道：啊？怎么会呢？我被辞退时，软件系统还是好好的呀！我们都做了交接手续的，跟我有毛线关系啊，可能是你们修改错了参数吧？那我就不知道怎么回事了！

国企领导尴尬极了，那几位小徒弟也是脸红脖子粗的。国企领导讪笑着说，你看你能不能重新出山，带领他们详细地检查一下！我说，哎呀，我已经被退回劳务公司了呀，我没有资格再接触这个项目了，我又不是正式员工！领导满脸堆笑说，我让劳务公司再把你派回单位工作呀，先按照正式员工的待遇给你发，马上申请给你转为正式员工。我说，那倒不急，什么时候转为正式员工，我再正式工作吧，毕竟投资那么大的软件系统，我可不敢乱碰！

国企领导只能满脸尴尬地带着他们回去了，第二天就召开了班子会，给我转为了正式员工，并按照技术专家的待遇进行安排职务。当国企领导带着人力资源部经理拿着正式聘书来请我时，我达到了目的，也就是顺势而为了，目前，我已经走马上任了。

至于软件系统怎么恢复正常，我想，这个事情就慢慢来吧，反正底层构架的逻辑都装在我的脑子里，先让他们煎熬一段时间吧，我装着认真检查的样子，舒舒服服地享受几天高薪日子再说吧。你们说，我这样做对吗？（职场故事，抨击潜规则，弘扬正能量）